Für Firmen

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Unternehmensfitness bezieht sich auf gezielte Maßnahmen zur Förderung und Unterstützung der Mitarbeiter durch die Bereitstellung von Fitnessprogrammen. Diese Programme werden oft von externen Fitnessstudios oder -einrichtungen angeboten.

Wie wird Unternehmensfitness umgesetzt?

Das Unternehmen schließt eine Vereinbarung mit einem Anbieter für Unternehmensfitness ab. Dadurch erhalten die Mitarbeiter des Unternehmens Zugang zu den Einrichtungen des Partners. Die Frage, ob die Mitarbeiter einen Teil der Unternehmensfitnesskosten selbst tragen oder ob der Arbeitgeber alle Kosten übernimmt, wird zwischen dem Unternehmen und den Mitarbeitern individuell vereinbart.

Vorteile von Unternehmensfitness

Unternehmensfitness bietet sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber klare Vorteile. Für Unternehmer ergeben sich unter anderem folgende Vorteile:

• Steigerung der Arbeitsleistung der Mitarbeiter (+5% im Durchschnitt*)
• Reduzierung von Krankheitstagen (-12% im Durchschnitt*)
• Erhöhte Attraktivität für Bewerber
• Verbesserung des Betriebsklimas

*Quellen laut JOEM und IDW unter "Wellbeing"

Quellen:

1. Grobe, Thomas et al.: Gesundheitsreport 2022, Hamburg: Techniker Krankenkasse 2022, S. 47 ↩︎
2. Grobe, Thomas et al.: Gesundheitsreport 2022, Hamburg: Techniker Krankenkasse 2022, S. 26 ↩︎
3. Grobe, Thomas et al.: Gesundheitsreport 2022, Hamburg: Techniker Krankenkasse 2022 S. 11 ↩︎
4. Brenscheidt, Simone et al.: Arbeitswelt im Wandel. Zahlen – Daten – Fakten. Ausgabe 2020, Dortmund: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, S. 49 ↩︎
5. Aldana, Steven: Financial impact of health promotion programs: a comprehensive review of the literature, in American Journal of Health Promotion 5 (2001), S. 296 -320 ↩︎
6. Chapman, Larry: Meta-Evaluation of Worksite Health Promotion Economic Return
   Studies, in The Art of Health Promotion 6 (2003), S. 1-10. ↩︎
7. Dunn, A et al.: Physical activity dose-response effects on outcomes of depression and anxiety, in Medicine and Science in Sports and Exercise 6 (2001), S. 587 – 610 ↩︎